Rozwijam sieci handlowe i usługowe w sposób skalowalny, rentowny i oparty na twardych danych rynkowych. Łączę strategię rozwoju z kontrolą kosztów, analizą lokalizacji i precyzyjnymi negocjacjami najmu.
Otwartych sklepów
Zawartych umów najmu
Wielomilionowe budżety
Jeśli planujesz ekspansję lub chcesz zoptymalizować portfel nieruchomości — porozmawiajmy.
Projektuję i realizuję strategie ekspansji w oparciu o analizę rynku, potencjał lokalizacji oraz cele finansowe firmy. Buduję modele rozwoju, które pozwalają otwierać nowe punkty sprzedaży w sposób kontrolowany, skalowalny i oparty na realnej rentowności. Tworzę struktury umożliwiające dynamiczny wzrost bez utraty dyscypliny finansowej.
Reprezentuję klientów w procesie pozyskiwania nieruchomości komercyjnych – od wyboru lokalizacji po negocjacje umów najmu. Optymalizuję koszty najmu oraz zarządzanie portfelem lokali handlowych i usługowych, zwiększając efektywność operacyjną i realną wartość biznesu. Negocjuję warunki w sposób, który zabezpiecza interes klienta nie tylko dziś, ale również w perspektywie wieloletniej.
Wspieram franczyzobiorców w analizie opłacalności lokalizacji, negocjacjach najmu oraz rozwoju kolejnych punktów. Pomagam budować rentowny, skalowalny model franczyzowy z kontrolą kosztów i profesjonalnym wsparciem w relacjach z franczyzodawcą. Moim celem jest stabilny wzrost, a nie krótkoterminowy efekt.
Kilkunaście lat rozwijałam sieci handlowe i usługowe w modelach własnych i partnerskich. Współtworzyłam innowacyjne koncepty sklepowe oraz struktury organizacyjne, umożliwiające markom dynamiczny i rentowny wzrost. Dziś wspieram przedsiębiorców rozwijających swoje sieci - zapewniając im skalę, wartość i długofalową przewagę konkurencyjną.
Każdy etap współpracy jest jasno zdefiniowany i podporządkowany jednemu celowi - bezpiecznemu oraz rentownemu rozwojowi Twojej sieci.
Badam potencjał rynku, lokalizacji i modelu biznesowego. Opieram się na danych, nie intuicji.
Tworzę skalowalny plan ekspansji dopasowany do celów finansowych i organizacyjnych firmy.
Reprezentuję klienta w procesach negocjacyjnych i nadzoruję realizację założeń.
Monitoruję rentowność, koszty oraz efektywność operacyjną.
Wspieram firmy na różnych etapach rozwoju - od planowania pierwszej ekspansji po skalowanie ogólnopolskiej sieci.
Łączę doświadczenie operacyjne z podejściem strategicznym - tak, aby ekspansja była rentowna i kontrolowana.
Decyzje oparte na praktyce, procesach i danych z ekspansji ogólnopolskiej.
Skuteczne warunki najmu i zabezpieczenia, które chronią biznes w długim horyzoncie.
Dyscyplina kosztowa, priorytety i stały nadzór nad rentownością inwestycji.
Skalowalny plan, tempo wzrostu dopasowane do możliwości organizacji.
Rozwój ma sens tylko wtedy, gdy buduje wartość — a nie zwiększa koszty. Dbam o model, który “spina się” na liczbach.
Wypełnij formularz, a skontaktuję się z Tobą, aby omówić potencjał rozwoju Twojej sieci i możliwe kierunki dalszej ekspansji.
